Como fazer um plano de cargos, carreiras e salários

Para uma empresa, um plano de cargos, carreiras e salários pode ser um verdadeiro guia de gestão de pessoas. Detalhando cada posição de trabalho e sua remuneração, ele estabelece regras que orientam líderes e suas equipes. Com o plano, funcionários sabem claramente o que devem desempenhar em suas funções, o que fazer para crescer na organização e a remuneração que cada cargo oferece. Já empresa ganha uma ferramenta que auxilia na organização de sua estrutura e ainda pode contribuir para a motivação de funcionários. Na hora de elaborar um plano de cargos, carreiras e salários, alguns passos são fundamentais. Confira:

Passo 1: Monte um organograma

A primeira coisa a ser fazer é montar um organograma dos funcionários da empresa, caso ele ainda não exista. Com ele, é possível dar início ao processo de definir as funções específicas de cada cargo e elencar as responsabilidades e as tarefas de todas as posições da empresa. O organograma estabelece níveis hierárquicos da empresa, deixando claro para os colaboradores a quem eles devem responder, e a quem devem avaliar e prestar apoio. Com tudo isso definido,

Passo 2: Pesquise o mercado

Para estabelecer a lista de remunerações e salários, é preciso fazer uma pesquisa de mercado. Consulte sindicatos e pesquise pisos salariais para definir salários iniciais. Também é importante conhecer a média salarial de empresas do mesmo ramo, já que você não vai querer oferecer uma remuneração muito mais baixa do que a concorrente e perder funcionários. Os salários devem ser pensados de acordo com a natureza do trabalho e o nível de conhecimento que cada função requer.

Passo 3: Estabeleça etapas

Com as funções e remunerações definidas, é preciso estabelecer por quais etapas os funcionários precisam passar para avançar em suas carreiras dentro da empresa, seja para progredir horizontalmente, com aumentos salariais, ou verticalmente, com promoções e mudanças em suas funções. As etapas devem servir como um guia para os funcionários, determinando quesitos como o tempo mínimo que devem passar em cada função, e o que resultados precisam apresentar.

Passo 4: Crie um sistema de avaliação

Para saber como o seu funcionário está encaixado dentro do plano, é preciso ter um sistema que determine seu desempenho. Avaliações semestrais com funcionários em posições de liderança, por exemplo, podem dar noções sobre a motivação de membros de uma equipe e como eles estão contribuindo. Exercícios de autoavaliação podem ser uma maneira mais direta de ouvir e examinar as habilidades dos colaboradores. Encontre uma forma que mais se encaixa com sua empresa, mas não deixe de saber como você irá avaliar o trabalho de sua equipe.